A.價值性
B.稀缺性
C.難以獲得性
D.不可替代性
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A.制度或政策的變化
B.技術(shù)進步的影響
C.顧客需求的變化
D.消費方式的變化
A.歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
B.資源分析
C.能力分析
D.核心專長分析
A.WT組合
B.SO組合
C.WO組合
D.ST組合
A.企業(yè)資源
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)外部環(huán)境
A.企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場、經(jīng)營定位的普適性核心專長
B.核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的組合
C.核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的整合
D.核心專長有可能轉(zhuǎn)變成為核心障礙
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。