A.當(dāng)個體的力量可以取代領(lǐng)導(dǎo)者的支持或能力而使工作結(jié)構(gòu)化和降低任務(wù)的模糊性時
B.當(dāng)工作明確、常規(guī)、或者本身能滿足個體時
C.當(dāng)組織的特點為目標(biāo)明確、規(guī)則與程序嚴(yán)格時
D.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為下屬可以獨立完成時
E.當(dāng)高內(nèi)聚力的群體活動可以取代正式領(lǐng)導(dǎo)時
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A.按照現(xiàn)代組織要求推進(jìn)組織基本制度的改革與建設(shè)
B.形成組織全體成員共同信奉與追求的價值觀
C.營造健康向上的團體氛圍
D.建設(shè)體現(xiàn)現(xiàn)代管理要求的組織結(jié)構(gòu)與體系
E.建立健全各項規(guī)章制度
A.B0世紀(jì)30年代出現(xiàn)的“社會人”假設(shè)的研究
B.B0世紀(jì)50年代出現(xiàn)的分散化趨勢
C.B0世紀(jì)60年代出現(xiàn)的集中化趨勢
D.B0世紀(jì)70年代出現(xiàn)的多角化趨勢
E.B0世紀(jì)八九十年代出現(xiàn)的管理理論最新發(fā)展趨勢
A.個人觀察
B.統(tǒng)計報告
C.工作經(jīng)驗
D.口頭匯報
E.書面報告
A.正式群體
B.非正式群體
C.團隊式群體
D.非團隊是群體
A.環(huán)境調(diào)查、分析、預(yù)測
B.反饋信息
C.向計劃部門輸送計劃修訂所需內(nèi)容
D.調(diào)整已制定的計劃或重新確定計劃的各項前提條件
最新試題
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()