A.控制圖
B.控制采購
C.采購談判
D.合同變更控制系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新進度計劃，顯示正確的狀態(tài)。
B.更新工作績效報告。
C.確認溝通管理計劃。
D.將該問題重新分配給公司。
A.執(zhí)行質量審計。
B.與該供應商的高級管理層討論該問題。
C.審查采購協(xié)議。
D.與供應商一起創(chuàng)建變更請求。
A.儲備分析、問題日志和風險審計
B.風險審計、儲備分析和質量審計
C.頭腦風暴、風險再評估和狀態(tài)會議
D.風險審計、偏差和趨勢分析以及儲備分析
A.控制圖
B.德爾菲技術
C.石川圖
D.過程流程圖
A.通知項目發(fā)起人，并向客戶開具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風險評估并更新風險登記冊。
C.評估變更的影響并與項目團隊溝通。
D.更新項目管理計劃并實施變更。
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？