A.控制作用
B.引導作用
C.評價作用
D.激勵作用
E.參照作用
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A.時間別分配法
B.產(chǎn)品別分配法
C.地區(qū)別分配法
D.部門別分配法
E.人員別分配法和顧客別分配法
A.銷售區(qū)域市場需求潛力
B.銷售區(qū)域市場的競爭狀況
C.市場經(jīng)驗
D.經(jīng)理人員的判斷
E.銷售區(qū)域市場同類產(chǎn)品的競爭態(tài)勢
A.費用配額
B.毛利配額
C.利潤配額
D.收入配額
E.銷售活動配額
A.銷售量配額
B.財務配額
C.銷售活動配額
D.綜合配額
E.費用配額
A.指數(shù)平滑預測法
B.二次移動平均預測法
C.一次移動平均預測法
D.加權移動平均預測法
E.幾何平均預測法
最新試題
為了提升銷售人員的素質(zhì),人們總結出了一種簡明的能夠激發(fā)其銷售活動積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術的基礎關系理論一()。
()是最早關于對外直接投資的理論分析,它在很大程度上改變了跨國公司研究的理論基礎和研究方向,并為后來的跨國直接投資研究提供了重要的理論參考。
企業(yè)店鋪的內(nèi)部裝飾、燈光色彩、背景音樂、營業(yè)設備、商品擺設等會引起顧客不同的情緒感受,并由此激發(fā)他們的購買欲望,說明了()的重要性。
在具體進行強化激勵過程中,要把握的原則有()
()是指國家針對經(jīng)濟領域出臺的政策、法規(guī)、條例等因素,主要包括貨幣政策因素、財政政策因素、物價變動的影響和國際收支的影響。
通常一個團隊的人數(shù)應該在()人較好。
企業(yè)設班定期培訓,系統(tǒng)地對銷售人員進行培訓指的是()
簡單易行、集思廣益,一般只需一至二次會議即可獲得銷售預測值的方法是()。
通常一個團隊的人數(shù)以()人為宜。
()的企業(yè)的信用程度較差,償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄,未來前景不明朗。