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A.71%-88%
B.82%-90%
C.92%-95%
D.90%-100%
A.成正比
B.成反比
C.不變化
D.無關(guān)
A.品類評估是以品類商品為核心，對與品類商品相關(guān)的供應商、消費者等一系列情況的進行調(diào)查評估，確定品類經(jīng)營狀況。
B.品類評估既是決定以后品類策略和戰(zhàn)術(shù)的前提，也是對現(xiàn)有品類策略與戰(zhàn)術(shù)的反省。
C.品類評估就是要建立一個系統(tǒng)來分析品類中的大分類、中分類、小分類和SKU的具體表現(xiàn)。這一分析基于消費者、零售商、供應商和市場發(fā)展趨勢的信息。
D.評估考慮的因素為銷量，利潤，庫存，人力投入四個指標。
A.周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.毛利環(huán)比數(shù)據(jù)
C.銷售同比數(shù)據(jù)
D.噸油營業(yè)額數(shù)據(jù)
A.眼睛不要盯住搶劫者，但要盡可能留意他的特征
B.不要立刻追趕或自行跟蹤，保存監(jiān)控記錄
C.立即撥打“110”報警電話
D.大聲呼救，和其他員工一起追回損失
最新試題
形成提升報告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問題判斷及提升建議，出具完整的提升報告，為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
下面不適合城市站的營銷策略是（）
促銷品應按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進，銷，存臺賬，定期上報給促銷發(fā)起單位。
分析事故時，應從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
班結(jié)時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是（）
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是（）
事故單位應根據(jù)（）提出的預防控制措施，編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復后組織實施。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應向上級公司申請（）的替代促銷品，做好促銷登記。