（）是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。

（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略。

代理商的優(yōu)勢有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。

（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。

經(jīng)濟環(huán)境分析不包括下列（）方面。

委托人對代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理，而與之進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。

去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費屬于哪種結(jié)算方式（）。

企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的外部動因不包括（）。

代理商能夠通過向消費者提供（）以吸引客戶。