單項選擇題公司在2018年4月20日進(jìn)行兩化融合管理體系第一次自評估診斷得分68.4分,處于()階段。

A.基礎(chǔ)建設(shè)
B.協(xié)同與創(chuàng)新
C.綜合集成
D.單項應(yīng)用


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1.單項選擇題公司兩化融合戰(zhàn)略目標(biāo)是()

A.打造國際一流的汽車視覺供應(yīng)商
B.改善、創(chuàng)新
C.提升公司運(yùn)營管理水平及協(xié)同辦公效率,降低企業(yè)管理成本
D.提升檢測設(shè)備的數(shù)字化水平,自動上傳及自動分析產(chǎn)品過程數(shù)據(jù),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的過程能力

2.多項選擇題兩化融合管理體系六大導(dǎo)向包括()

A.以效能提升為導(dǎo)向
B.以數(shù)據(jù)為驅(qū)動
C.以新型能力為主線
D.以綜合集成為突破口

最新試題

企業(yè)申請的能力為流程級能力,審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為:企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制,并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù),建立了兩化融合管理委員會,由各部門主管構(gòu)成,主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī),可采集全部數(shù)據(jù),其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP,訪談IT管理人員,目前使用了財務(wù)模塊,后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊,如生產(chǎn),采購,銷售,人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,如果不符合請闡述原因()。

題型:單項選擇題

CL2(單元級)能力建設(shè)要求不包括:()

題型:單項選擇題

再評定時,()。

題型:單項選擇題

組織應(yīng)圍繞單元級能力,基于()數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案,有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等,支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。

題型:單項選擇題

評測包括但不限于:a)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評測。組織應(yīng)建立適宜的評價診斷機(jī)制,對能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過程進(jìn)行()、分析、評價和診斷,識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會;b)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行()、分析、評價和診斷,識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。

題型:單項選擇題