管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。

自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。

對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。

就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）

ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）

在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。

下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。

假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）

寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。