中華公司是一家生產(chǎn)計算器的制造商,每年需用集成電路120000個。該集成電路每單位購價10元,公司已確定的最佳經(jīng)濟批量是20000單位,從訂貨到收貨需要18天,儲存成本是庫存價值的20%。根據(jù)上述資料:
(1)最佳訂貨頻率是多少?
(2)平均庫存和年儲存成本是多少?
(3)訂貨點是多少?如果中華公司決定維持集成電路的90天安全庫存,以防止不可預(yù)見的需求和供應(yīng)商可能延期到貨情況的發(fā)生,則安全庫存數(shù)量是多大?平均庫存和年儲存成本是多少?訂貨點是多少?
某公司估計在目前的營運政策下,今年賒銷凈額將達100萬元。該公司銷售的變動成本率為0.8,資本成本為16%。目前的信用政策為N/25,即無現(xiàn)金折扣。由于部分客戶經(jīng)常拖欠貨款,平均收現(xiàn)期為30天,壞賬成本為1%。該公司的財務(wù)主管擬改變信用政策,信用條件為2/10,N/40,預(yù)期影響如下:銷售額增加10萬元;增加部分的壞賬成本比率為4%;全部銷售的平均收現(xiàn)期為45天;估計占賒銷額50%的客戶會享受折扣,此外由于銷售規(guī)模增加,企業(yè)需每年追加存貨資本占用5萬元。
(1)計算改變信用政策預(yù)期相關(guān)資本變動額。
(2)計算改變信用政策預(yù)期利潤變動額。
(3)若信用期延長為40天,銷售額增加10萬元,增加部分的壞賬成本比率為4%;全部銷售的平均收現(xiàn)期為45天,估計占賒銷額50%的客戶會享受折扣,企業(yè)所能提供的最高折扣率為多少。