A.要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性
B.能及時反饋各成本項目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績
C.對標準管理水平較高，系統(tǒng)維護成本較高
D.標準成本需要根據(jù)市場價格波動頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果

A.共享體系的建立
B.財務(wù)共享服務(wù)中心的運作
C.共享模式的價值
D.目標成本分解

A.財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
B.財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以更偏重戰(zhàn)略層面
C.真正實現(xiàn)預(yù)算事前和事中控制
D.提前梳理審批流程和管理制度

A.成本監(jiān)督
B.成本預(yù)測
C.成本考核
D.成本分析

A.戰(zhàn)略目標逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標和行動方案，使整個組織行動協(xié)調(diào)一致
B.從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度確定績效指標，使績效評價更為全面完整
C.將學習與成長作為一個維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
D.專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實施比較復(fù)雜，實施成本高