A.嚴(yán)格按正式的工作績(jī)效要求來(lái)做
B.承諾留在組織
C.對(duì)組織做出總的貢獻(xiàn)
D.通常心情不錯(cuò)
E.對(duì)組織、組織文化和其他員工抱積極的態(tài)度
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A.發(fā)散性思維
B.垂直思維
C.水平思維
D.收斂性思維
E.責(zé)任心
A.辦公室室溫太高
B.信息不完備情況下的快速?zèng)Q策
C.個(gè)性沖突的員工在一起工作
D.新員工入職介紹和培訓(xùn)不足
E.員工不斷經(jīng)歷疲勞、挫折和無(wú)助
A.自我意識(shí)
B.管理情緒
C.同情心
D.創(chuàng)造力
E.社交技巧
A.對(duì)自己能夠完成任務(wù)的信心或信念
B.信仰和興趣的嚴(yán)格程度
C.在與他人相處時(shí)感受舒適的程度
D.與他人相處的能力
E.專注的目標(biāo)的數(shù)目
最新試題
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）