企業(yè)的投資決策者以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在對所處投資環(huán)境進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上所制定的戰(zhàn)略期企業(yè)經(jīng)濟資源最佳組合和運用的總體方略是（）

下列哪一項屬于衰退企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)？（）

根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)戰(zhàn)略分為（）

成長企業(yè)所面臨的主要財務(wù)問題包括（）

適用于產(chǎn)品技術(shù)更新速度很快的行業(yè)，市場的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭和新產(chǎn)品上市速度競爭的戰(zhàn)略是（）

若甲、乙兩項目為互斥方案，你認(rèn)為應(yīng)選擇哪一項目進行投資。

從應(yīng)對環(huán)境變化角度，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型包括（）

在相對價值評估模型中，新興的高科技企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)公司的股票價值評估宜采用（）。

成熟企業(yè)的財務(wù)特征決定其財務(wù)戰(zhàn)略的重點應(yīng)是（）

根據(jù)資料四計算：①計劃內(nèi)單位乙產(chǎn)品價格；②乙產(chǎn)品保本 單位價格；③若企業(yè)希望特殊訂單至少要達到20%的成本利潤率水平，通過計算判斷特殊訂單可否接受。