供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應商早期參與合同中要明確（）。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應對策略正確的是（）。

銷售關注存量，計劃關注增量。

外購比自制成本便宜，就應該采購外包。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。