A.讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到同一個(gè)地方集中討論項(xiàng)目
B.讓每一個(gè)小組的項(xiàng)目組長(zhǎng)到同一個(gè)地方討論項(xiàng)目.然后在他們返回時(shí)將結(jié)果報(bào)告給他的小組
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理到每一處現(xiàn)場(chǎng)。與那里的團(tuán)隊(duì)舉行會(huì)議
D.使用視頻會(huì)議軟件連接所有團(tuán)隊(duì)來討論項(xiàng)目
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A.讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就主題提出看法,并將建議寫在白板上
B.如果可能,讓團(tuán)隊(duì)成員考慮問題。然后將他們所設(shè)想的解決方案E-mail給你
C.讓“逃避者”聽聽所有的意見,然后做出自己的決策
D.征求意見時(shí),首先直接讓“逃避者”團(tuán)隊(duì)成員回答
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有征求團(tuán)隊(duì)的意見而所做的決策
B.項(xiàng)目經(jīng)理基于團(tuán)隊(duì)成員的討論和建議而做的決策
C.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員做出他們的決策
D.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過他的批準(zhǔn)而做出他們的決策
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最新試題
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20%,項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少()
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出()
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于()
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí),最可能使用下述哪種方法()
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周,此時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做()