A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別涉及企業(yè)的各個(gè)層面 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目標(biāo)是列出全部風(fēng)險(xiǎn) C.讓首席執(zhí)行官發(fā)郵件列明哪些風(fēng)臉,是一個(gè)可行的方法 D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要細(xì)致到運(yùn)營(yíng)的每個(gè)方面
某公司每年生產(chǎn)零部件123,000件,現(xiàn)在公司正在分析考慮是外購(gòu)還是自制,如果外購(gòu)的話,產(chǎn)能會(huì)閑置,閑置產(chǎn)能可以帶來(lái)$104,600的收益。而且固定成本也不會(huì)消失,現(xiàn)在公司決定外購(gòu)零部件,請(qǐng)問(wèn)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有何影響()
A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加$43,050 B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少$49,200 C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少$166,000 D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加$250,050
A.事項(xiàng)確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng) C.內(nèi)部環(huán)境和目標(biāo)確認(rèn) D.控制活動(dòng)和監(jiān)督