A.給Bob發(fā)一筆獎金
B.承諾Bob項目完成后晉級
C.給Bob施壓
D.“光環(huán)效應”擅長A工作的人不一定擅長B工作
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你可能感興趣的試題
A.減少項目中的會議，避免沖突
B.對會議進行分類，一次只開一個類型的會議，采用專業(yè)的會議組織方式
C.創(chuàng)造新的會議基本規(guī)則，寫入團隊章程
D.舉行團隊建設(shè)活動，促進了解和互信
A.個人魅力
B.專家權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.職位權(quán)力
A.把不復雜的任務(wù)分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進行商談，要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓計劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因
A.項目A的項目經(jīng)理
B.項目B的項目經(jīng)理
C.項目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我實現(xiàn)
最新試題
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）