A.運輸
B.采買
C.催交
D.檢驗
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A.延期申請表
B.進度計劃報審表
C.臨時延期申請表
D.施工組織設(shè)計報審表
A.資源交流
B.人員交流
C.數(shù)據(jù)交流
D.情感交流
A.是一份勾畫設(shè)備工程監(jiān)理單位決定開發(fā)某一類專業(yè)監(jiān)理服務大致內(nèi)容的質(zhì)量文件
B.是市場開發(fā)第一個過程的輸出并作為設(shè)備工程監(jiān)理服務設(shè)計過程的輸入或基礎(chǔ)
C.是針對具體的特定的監(jiān)理項目所撰寫的響應委托方要求的具體項目監(jiān)理服務方案
D.是設(shè)備工程監(jiān)理服務的市場開發(fā)過程中的第一個子過程的輸出文件
A.一次性
B.獨特性
C.臨時性
D.周期性
A.檢查項目進展情況
B.核查材料消耗
C.核實工作量
D.檢查工程質(zhì)量
最新試題
設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)提供的合同管理的對象是監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)的（）。
在監(jiān)理實踐中經(jīng)常遇到的溝通障礙有（）。
業(yè)主管理和設(shè)備監(jiān)理在內(nèi)的各個參與方的管理事實上都是項目管理，差別體現(xiàn)在管理的（）上。
對于有效投標來說，沒備工程監(jiān)理單位投標文件應滿足的要求包括（）。
下列有關(guān)項目管理方法的表述，正確的有（）。
設(shè)備工程臨理機構(gòu)組織建設(shè)不受監(jiān)理單位自身制約和限制的內(nèi)容有（）。
設(shè)備采購工作程序包括（）等環(huán)節(jié)。
一般的設(shè)備工程進度目標分解方法包括（）
項目風險影響是指風險發(fā)生對項目目標實現(xiàn)造成的影響，按我國設(shè)備工程管理的慣例，下列有關(guān)設(shè)備工程風險影響的表述，錯誤的是（）。
個別風險事件的發(fā)生是（）。