（）規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。

制造業(yè)中，影響利潤(rùn)的因素很多。在增加利潤(rùn)措施中，增加銷(xiāo)量要比降低采購(gòu)費(fèi)用的措施效果要好。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理、企業(yè)采購(gòu)物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷(xiāo)售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過(guò)程。

利用系統(tǒng)化搬運(yùn)分析方法（SHA）進(jìn)行物料的各項(xiàng)移動(dòng)分析時(shí)，需要掌握的資料包括（）。

參照類(lèi)似產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品的物品消耗定額來(lái)確定供應(yīng)物品需要量的方法稱(chēng)為（）。