科達(dá)公司2006年有關(guān)預(yù)算資料如下:
(1)科達(dá)公司3~7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中,當(dāng)月收到現(xiàn)金30%,下月收到現(xiàn)金70%。
(2)各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50%。
(3)科達(dá)公司4~6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元。每月制造費用中包括折舊費1000元。
(4)科達(dá)公司4月份購置固定資產(chǎn),需要現(xiàn)金15000元。
(5)科達(dá)公司在現(xiàn)金不足時,向銀行借款(為1000的倍數(shù));在現(xiàn)金有多余時,歸還銀行存款(為1000的倍數(shù));借款在期初,還款在期末,借款年利率為12%。
(6)科達(dá)公司期末現(xiàn)金余額最低為6000元。其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。
要求:根據(jù)以下資料,完成科達(dá)公司4~6月份現(xiàn)金預(yù)算(見表)的編制工作。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
B.特種決策預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.人員培訓(xùn)預(yù)算
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.直接材料消耗及采購預(yù)算
C.制造費用預(yù)算
D.直接人工成本預(yù)算
A.不受基期費用水平的束縛
B.可充分挖掘內(nèi)在潛力,增強(qiáng)預(yù)算的應(yīng)用能力
C.有利于有效地分配資源
D.工作量小
A.經(jīng)營性現(xiàn)金流入
B.經(jīng)營性現(xiàn)金流出
C.資本性現(xiàn)金支出
D.現(xiàn)金收支差額
最新試題
最優(yōu)的存貨政策就是要在年存貨成本之間權(quán)衡,選擇安全儲備量和總成本最低的()
什么是非系統(tǒng)性風(fēng)險,如何化解該風(fēng)險?
企業(yè)并購中,主并企業(yè)通過現(xiàn)金、股票、權(quán)證等多種形式組合支付,屬于()
最大限度地發(fā)揮企業(yè)的潛力,實現(xiàn)各種資源的有效配置,不斷提高企業(yè)競爭力的說法,符合企業(yè)分配的()
確定短期銀行借款的成本通常有這樣幾種情況,包括()
與資金成本成反比的是()
企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是:()。
證券投資的優(yōu)點是()
下列有關(guān)股權(quán)性資金籌集的表述,正確的是()
下列不是企業(yè)分配應(yīng)遵循的原則的是()