任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。

如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。

談判人員只需談判技巧，不需有較高的專業(yè)知識(shí)。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

促進(jìn)成交的行為策略有（）