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A.橫道圖
B.折線(xiàn)圖
C.斜線(xiàn)圖
D.線(xiàn)型圖
E.網(wǎng)絡(luò)圖
A.信函溝通
B.電子郵件溝通
C.工地例會(huì)溝通
D.電話(huà)交談
E.走訪(fǎng)
A.全面負(fù)責(zé)制
B.經(jīng)理負(fù)責(zé)制
C.成本控制責(zé)任制
D.目標(biāo)責(zé)任制
E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制
A.CM單位是承包商，不是咨詢(xún)單位
B.承包型CM單位可以直接進(jìn)行分包的發(fā)包
C.咨詢(xún)型CM單位以總承包商身份參與工作
D.CM模式主要優(yōu)點(diǎn)是縮短工期
E.CM模式適用于設(shè)計(jì)變更可能性比較小的建設(shè)工程
A.分配任務(wù)
B.確定組織關(guān)系
C.法律約束
D.協(xié)調(diào)關(guān)系
E.認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)合同條件
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動(dòng)中，屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程的是（）。
項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）。
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類(lèi)別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類(lèi)別有（）。
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿(mǎn)足的條件有（）
工程施工中進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，宜采用的隨機(jī)抽樣方法是（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過(guò)程，除體現(xiàn)綠色化外，還應(yīng)體現(xiàn)的特征有（）。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。