單項選擇題下列選項中（）不屬于編制項目預(yù)算主要依據(jù)。

A.工程預(yù)算編制的依據(jù)是工程項目綜合概、預(yù)算書；建設(shè)項目總概、預(yù)算書
B.工程項目綜合概、預(yù)算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費、設(shè)備購置費及其他費用
C.整個建設(shè)工程有多少工程項目，就應(yīng)編到多少工程項目的綜合概、預(yù)算書
D.照明工程的建設(shè)管理費和工程建設(shè)其他費


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1.單項選擇題下列選擇中（）不屬于方案設(shè)計制作階段流程。

A.接受設(shè)計任務(wù)、基地實地踏勘，同時收集有關(guān)資料
B.初步的總體構(gòu)思及修改
C.方案的第二次修改文本的制作包裝
D.方案設(shè)計評審會

2.單項選擇題有效的裝飾成本控制方法是（）。

A.壓縮工人工資
B.減少造型制作
C.減少設(shè)計費
D.降低材料品質(zhì)

3.單項選擇題施工圖預(yù)算控制成本費用支出在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具體做法不包括（）。

A.人工費控制用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量；根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價確定標準低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費
B.材料費控制裝飾裝修材料的價格應(yīng)該隨行就市，材料的采購成本用其預(yù)算價格進行控制：材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實
C.以當(dāng)月計劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本*部門的用款計劃
D.構(gòu)件加工費和分包工程費的控制構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算

4.單項選擇題項目進度控制資源消耗方法不包含（）。

A.以施工預(yù)算控制資源的消耗
B.建立資源消耗臺賬
C.堅持現(xiàn)場管理標準化
D.開支用度委托項目經(jīng)理負責(zé)

5.單項選擇題在室內(nèi)設(shè)計中，分區(qū)設(shè)計的主要目的是（）。

A.加快施工工期
B.創(chuàng)造不同氛圍和功能區(qū)域
C.減少裝修成本
D.增加室內(nèi)照明