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生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)是:計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插人情況;及各道工序進(jìn)程等。
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判斷題
跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”統(tǒng)計(jì),調(diào)查每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量,以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以跟蹤控制,以確保能按訂單要求準(zhǔn)時(shí)交貨。
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判斷題
跟單員應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)管理人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為原材料采購(gòu),以便產(chǎn)品的順利制造。
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