A.房地產(chǎn)產(chǎn)品
B.房地產(chǎn)價(jià)格
C.房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道
D.房地產(chǎn)促銷策略
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嘉聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱嘉聯(lián)公司）擬開(kāi)發(fā)一住宅項(xiàng)目，為了使開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目個(gè)性鮮明，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，最終將該項(xiàng)目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項(xiàng)目總建筑面積10000m2，固定總成本2000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本2500元/m2。嘉聯(lián)公司將該項(xiàng)目委托給專業(yè)能力較強(qiáng)的綠地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱綠地公司）代理銷售。綠地公司針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模較小，所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點(diǎn)，準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來(lái)吸引客戶關(guān)注，并計(jì)劃通過(guò)賣點(diǎn)的挖掘迅速打開(kāi)銷售局面。
綠地公司挖掘該項(xiàng)目賣點(diǎn)的做法為（）。
A.進(jìn)行片區(qū)研究
B.跟蹤競(jìng)爭(zhēng)性樓盤情況
C.研究消費(fèi)者購(gòu)買行為
D.開(kāi)展廣告宣傳
嘉聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱嘉聯(lián)公司）擬開(kāi)發(fā)一住宅項(xiàng)目，為了使開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目個(gè)性鮮明，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，最終將該項(xiàng)目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項(xiàng)目總建筑面積10000m2，固定總成本2000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本2500元/m2。嘉聯(lián)公司將該項(xiàng)目委托給專業(yè)能力較強(qiáng)的綠地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱綠地公司）代理銷售。綠地公司針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模較小，所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點(diǎn)，準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來(lái)吸引客戶關(guān)注，并計(jì)劃通過(guò)賣點(diǎn)的挖掘迅速打開(kāi)銷售局面。
綠地公司的措施在SWOT分析中屬于（）。
A.WT對(duì)策
B.WO對(duì)策
C.ST對(duì)策
D.SO對(duì)策
嘉聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱嘉聯(lián)公司）擬開(kāi)發(fā)一住宅項(xiàng)目，為了使開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目個(gè)性鮮明，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，最終將該項(xiàng)目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項(xiàng)目總建筑面積10000m2，固定總成本2000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本2500元/m2。嘉聯(lián)公司將該項(xiàng)目委托給專業(yè)能力較強(qiáng)的綠地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱綠地公司）代理銷售。綠地公司針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模較小，所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點(diǎn)，準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來(lái)吸引客戶關(guān)注，并計(jì)劃通過(guò)賣點(diǎn)的挖掘迅速打開(kāi)銷售局面。
嘉聯(lián)公司項(xiàng)目定位所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)模式是（）。
A.單一市場(chǎng)模式
B.產(chǎn)品專門化模式
C.復(fù)合產(chǎn)品模式
D.復(fù)合市場(chǎng)模式
嘉聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱嘉聯(lián)公司）擬開(kāi)發(fā)一住宅項(xiàng)目，為了使開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目個(gè)性鮮明，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，最終將該項(xiàng)目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項(xiàng)目總建筑面積10000m2，固定總成本2000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本2500元/m2。嘉聯(lián)公司將該項(xiàng)目委托給專業(yè)能力較強(qiáng)的綠地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱綠地公司）代理銷售。綠地公司針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模較小，所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點(diǎn)，準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來(lái)吸引客戶關(guān)注，并計(jì)劃通過(guò)賣點(diǎn)的挖掘迅速打開(kāi)銷售局面。
嘉聯(lián)公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品定位的方法為（）。
A.波士頓矩陣法
B.目標(biāo)客戶需求定位法
C.項(xiàng)目SWOT分析法
D.房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)分析方法
最新試題
售樓處的位置對(duì)售樓處的（）具有直接的影響
房地產(chǎn)消費(fèi)者調(diào)查的主要內(nèi)容不包括（）。
誠(chéng)實(shí)守信原則是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)及人員（）
房源的間接開(kāi)發(fā)方式包括（）。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的項(xiàng)目包括（）
葉某是知名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)A公司的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。業(yè)主邱女士委托A公司以邱女士名義銷售自己的一處房產(chǎn)。葉某與邱女士進(jìn)行洽談，最終A公司同意為邱女士銷售其房產(chǎn)。隨后，A公司在一家媒體上刊登了有關(guān)邱女士房產(chǎn)信息的廣告。不久，王先生來(lái)到了A公司要求購(gòu)買邱女士的房產(chǎn)，葉某接待了他。經(jīng)過(guò)談判，王先生和邱女士在2天后簽訂了房屋買賣合同。王先生在看過(guò)邱女士房產(chǎn)后很喜歡該房產(chǎn)，但又覺(jué)得價(jià)格稍高而一時(shí)拿不定主意。此時(shí)葉某正確的做法為（）。
葉某是知名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)A公司的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。業(yè)主邱女士委托A公司以邱女士名義銷售自己的一處房產(chǎn)。葉某與邱女士進(jìn)行洽談，最終A公司同意為邱女士銷售其房產(chǎn)。隨后，A公司在一家媒體上刊登了有關(guān)邱女士房產(chǎn)信息的廣告。不久，王先生來(lái)到了A公司要求購(gòu)買邱女士的房產(chǎn)，葉某接待了他。經(jīng)過(guò)談判，王先生和邱女士在2天后簽訂了房屋買賣合同。關(guān)于葉某對(duì)邱女士房屋進(jìn)行查驗(yàn)的說(shuō)法，不正確的有（）。
姚女士是甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱甲公司）的一名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。在一段時(shí)間內(nèi)，甲公司業(yè)務(wù)繁忙，急需人手接待業(yè)務(wù)。姚女士利用自己的親戚關(guān)系，介紹無(wú)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)資格的下崗職工宋先生到甲公司工作。宋先生得到甲公司聘用后，姚女士經(jīng)常將自己的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格證書(shū)借給宋先生承攬業(yè)務(wù)。姚女士和宋先生為獲得更多收益，在為業(yè)主李先生出售二手房的代理業(yè)務(wù)中，姚女士和宋先生串通，由宋先生假扮買主，以低于市場(chǎng)價(jià)6萬(wàn)元的價(jià)格買走了李先生的房屋，又以相對(duì)較高的價(jià)格出售給他人。甲公司聘用宋先生從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)行政主管部門可以對(duì)其作出的行政處罰包括（）。
客戶購(gòu)買模式不變，可能為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)現(xiàn)值是指（）。
關(guān)于收取房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)費(fèi)的說(shuō)法正確的有（）