A.工作效率下降
B.提高培訓成本
C.員工工作熱情下降
D.人員冗余
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A.國際商用機器公司
B.美國電報電話公司
C.德克薩斯器械公司
D.帝國化學公司
E.美孚石油公司
A.組織正式結(jié)構(gòu)
B.管理層次和管理幅度
C.主要的上下級關(guān)系
D.工作流程和職責范圍
E.不同部門間的基本關(guān)系
A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應具備的基本職能
C.企業(yè)的關(guān)鍵職能
D.職能之間的關(guān)系
E.組織系統(tǒng)的構(gòu)成
A.組織分析
B.組織任務分析
C.崗位任務分析
A.設計部門內(nèi)的崗位
B.界定崗位工作
C.形成設計文件
D.組織結(jié)構(gòu)設計
E.監(jiān)督并評估業(yè)務流程
最新試題
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
作為一個組織應該滿足這樣的條件:()。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。