項目經(jīng)理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關的約束條件。那么，首先應該（）。

由于設備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費了60％。那么，項目經(jīng)理首先應該（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。