單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估與潛在供應(yīng)商簽訂合同的機(jī)會(huì)，供應(yīng)商的定價(jià)為100萬(wàn)美元固定價(jià)格加或減20%的激勵(lì)費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確定最終成本（）

A.最樂(lè)觀情況下為80萬(wàn)美元，最悲觀情況下為120萬(wàn)美元
B.成本將固定在100萬(wàn)美元，無(wú)論績(jī)效如何
C.由于激勵(lì)費(fèi)用的存在，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)最終成本
D.供應(yīng)商將承擔(dān)所有超出100萬(wàn)美元的成本


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成不利影響，為了確保項(xiàng)目的可持續(xù)性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）

A.忽略潛在影響并繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.修改項(xiàng)目范圍以避免任何負(fù)面影響
C.記錄潛在影響，并制定緩解計(jì)劃
D.將環(huán)境影響評(píng)估外包給第三方公司

2.單項(xiàng)選擇題在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于迭代規(guī)劃（）

A.狀態(tài)評(píng)審會(huì)議
B.瀑布模型
C.敏捷看板
D.甘特圖