問答題

【簡答題】簡要描述管理者如何激勵專業(yè)人員。

答案：對于激勵專業(yè)人員來說，經(jīng)濟報酬和晉升一般處于優(yōu)先事項清單中的較低位置。專業(yè)人員往往收入不錯，并且熱衷于他們從事的工作。相...

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問答題
【簡答題】簡要解釋在特定文化環(huán)境中，哪種理論最有效。討論應該包括馬斯洛的需要層次、三需要理論和公平理論。
答案：馬斯洛的需要層次認為人們的需要開始于生理層次，然后按照次序逐步向更高層次移動。這一層次結構非常適用于美國文化。在日本、希...
問答題
【簡答題】簡要描述和討論工作特征模型。
答案：在工作特征模型模型中，五個核心維度是激勵和高績效的關鍵。前3個維度——技能多樣性、任務同一性和任務重要性共同決定了所做工...
問答題
【簡答題】簡要討論公平理論。
答案：公平理論提出員工會把自己在工作環(huán)境中的所得（結果）與自己的付出（投入）聯(lián)系起來，然后再把自己的付出——所得比率和其他相關...
問答題
【簡答題】簡要列舉和討論大衛(wèi)·麥克利蘭的三種需要理論。識別哪種需要得到了最廣泛的研究，并討論其研究結果。
答案：三種需要理論認為工作中有三種需要是主要的激勵力量：成就需要、權力需要和歸屬需要或牢固的個人關系。
在這三種需要...
問答題
【簡答題】簡要討論根據(jù)赫茨伯格的理論，為什么改善外部保健因素不能增加員工的工作滿意度？
答案：赫茨伯格的雙因素理論認為保健因素能引發(fā)員工的工作不滿意，但是它們不能創(chuàng)造工作滿意。例如，當報酬和地位很低，工作環(huán)境很差，...
問答題
【簡答題】簡要列舉和討論馬斯洛的需要層次理論如何發(fā)揮作用。
答案：馬斯洛認為所有人都有需要層次，它始于最基本的生存需要并且止于期望實現(xiàn)自我價值和幸福感的心理需要。馬斯洛認為人在達到更高層...
問答題
【簡答題】簡要解釋組織中的激勵這一概念。然后識別并描述激勵的三個關鍵要素。
答案：激勵是指為了實現(xiàn)組織目標，付出高水平努力的意愿。激勵有三個關鍵要素：努力、方向和持續(xù)性。努力是員工投入多大強度的努力以實...
單項選擇題
【共用題干題】帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。為了提高生產(chǎn)率水平，扎克在努力應用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
單項選擇題
【共用題干題】帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。為了提高生產(chǎn)率，蘇珊在努力應用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
單項選擇題
【共用題干題】帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨裁式

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【簡答題】簡要描述管理者如何激勵專業(yè)人員。

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【簡答題】簡要解釋組織中的激勵這一概念。然后識別并描述激勵的三個關鍵要素。

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