標(biāo)底的制定與招標(biāo)文件的編制有著密不可分的關(guān)系。標(biāo)底制定得是否正確很大程度上取決于招標(biāo)文件中對(duì)項(xiàng)目工作量的說(shuō)明是否正確，因此招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目的工作量進(jìn)行說(shuō)明時(shí)應(yīng)盡量減少漏項(xiàng)，同時(shí)將工作量盡可能算準(zhǔn)確，力爭(zhēng)將招標(biāo)文件中計(jì)算出的工作量與實(shí)際工作量的誤差控制在（）以?xún)?nèi)。

商業(yè)樓宇管理的重點(diǎn)則在于建立良好的商業(yè)形象，以吸引更多消費(fèi)者，故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生工作、車(chē)輛管理工作等，其重點(diǎn)應(yīng)是（）。

對(duì)于（）類(lèi)型的物業(yè)交通管理，應(yīng)大力提倡步行空間的建立，發(fā)展公共交通、開(kāi)通小區(qū)班車(chē)，為居民提供上下班服務(wù)、節(jié)假日集中出行服務(wù)。對(duì)于停車(chē)場(chǎng)的管理應(yīng)注意擾民問(wèn)題，最好停車(chē)場(chǎng)設(shè)在物業(yè)管轄區(qū)域的四個(gè)邊緣地帶。

居住小區(qū)道路建筑紅線(xiàn)之內(nèi)綠化部分歸（）單位進(jìn)行管理。

物業(yè)管理公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，企業(yè)要生存，必須有利潤(rùn)。過(guò)分降低利潤(rùn)甚至虧損報(bào)價(jià)，不利于整個(gè)物業(yè)管理市場(chǎng)良性發(fā)展；利潤(rùn)太高，不利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。目前國(guó)內(nèi)的通行做法，利潤(rùn)率是實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用的（）之間。