乙公司2014年年末資產(chǎn)負債表的有關(guān)財務(wù)信息如下
A.權(quán)益乘數(shù)為4；
B.流動比率為3，速動比率為2，流動負債為1000萬元；
C.固定資產(chǎn)是應(yīng)收賬款的2倍，長期借款是應(yīng)收賬款的3倍；
D.現(xiàn)金比率為1；
E.貨幣資金是營運資本的40%，短期借款是貨幣資金的一半。
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子公司的核心利潤通?？梢酝ㄟ^合并核心利潤與母公司核心利潤之差來體現(xiàn)。
控制性投資資產(chǎn)實際上就是子公司的經(jīng)營資產(chǎn)，因此，控制性投資資產(chǎn)所帶來的經(jīng)營成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤。
企業(yè)開展各項經(jīng)營活動總是要基于特定的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此，財務(wù)報表分析的起點應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
以母公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。
企業(yè)存在巨額的“支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金”是由于對各項費用的祝福產(chǎn)生的。
過度舉債往往會導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財務(wù)困境，這也是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
如果上市公司的母公司利潤表所顯示的業(yè)績非常差，則說明母公司的盈利能力不行。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況，可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進行比較。如果兩者大致相當(dāng)，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果較好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較高；如果兩者相差較大，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果不夠好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
在企業(yè)以對外投資管理為主的情況下，其銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金也會有很大的規(guī)模。
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生，采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。