物業(yè)管理的招標(biāo)從不同的角度可以有不同的分類，最常見的分類方式是按招標(biāo)對象的廣度劃分，即（）。

投標(biāo)者一旦中標(biāo)就必須履行相應(yīng)的義務(wù)，為防止投標(biāo)單位違約給招標(biāo)單位帶來經(jīng)濟損失，在報送投標(biāo)書時，招標(biāo)單位通常要求投標(biāo)單位出具一定金額和期限的（）。

物業(yè)管理公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，企業(yè)要生存，必須有利潤。過分降低利潤甚至虧損報價，不利于整個物業(yè)管理市場良性發(fā)展；利潤太高，不利于在競爭中取勝。目前國內(nèi)的通行做法，利潤率是實際發(fā)生的管理費用的（）之間。

編制預(yù)案，一定要有（）參與，以增加預(yù)案的有效性。

對潛在競爭者分析、對同類物業(yè)管理公司的規(guī)模及其現(xiàn)有接管物業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量分析、對當(dāng)?shù)馗偁幷叩牡赜騼?yōu)勢分析以及對經(jīng)營方式差異的分析，是投標(biāo)可行性分析中對（）分析。