一家管理咨詢公司為不同的客戶舉辦人力資源管理講座。每次講座的內(nèi)容基本上是一樣的,但講座的聽課者,有時(shí)是中級管理者,有時(shí)是低級管理者。該咨詢公司認(rèn)為,不同層次的管理者對講座的滿意度是不同的,對聽完講座后隨機(jī)抽取的不同層次管理者的滿意度評分如下(評分標(biāo)準(zhǔn)從1——10,10代表非常滿意):
經(jīng)計(jì)算得到下面的方差分析表:
|(1)請計(jì)算方差分析表中的F值。
(2)請用a=0.05的顯著性水平進(jìn)行方差分析。
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A.可變構(gòu)成指數(shù)
B.固定構(gòu)成指數(shù)
C.結(jié)構(gòu)影響指數(shù)
D.算術(shù)平均數(shù)指數(shù)
E.調(diào)和平均數(shù)指數(shù)
A.單位成本下降5%
B.單位成本增加4%
C.產(chǎn)量增加20%
D.產(chǎn)量增加10%
E.產(chǎn)量增加5%
A.動(dòng)態(tài)相對數(shù)
B.發(fā)展速度
C.增長速度
D.比例相對數(shù)
E.統(tǒng)計(jì)指數(shù)
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