請簡述工程項目管理遵循原則及突出體現(xiàn)？

項目部制定應(yīng)急預案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急小組成員的職責分工、內(nèi)外聯(lián)系方式、應(yīng)急物資配備及具體的應(yīng)急方法和措施等內(nèi)容，與醫(yī)院、消防及其他應(yīng)急救援機構(gòu)、相鄰企事業(yè)單位和居民等有關(guān)方建立“（）通道”。

請簡述項目管理工作流程有哪些？

項目需求計劃由項目（）編制，經(jīng)總工程師審核后交物資部門組織采購供應(yīng)。

（）是安全教育培訓的第一責任人，項目綜合辦公室是安全教育的主責部門，制定安全教育培訓計劃，按計劃組織培訓和考核。項目安質(zhì)部協(xié)助綜合辦公室，提出全員安全教育培訓計劃，并提供安全教育的業(yè)務(wù)支持。項目部其他部門協(xié)助做好涉及本*部門管理范圍內(nèi)的安全教育培訓工作。