刪改數(shù)據(jù)可能是最常見的造假行為。

溝通，對于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

在對上司提建議的時機與技巧時要注意領(lǐng)導(dǎo)的心境與神態(tài)；多獻可，少加否。

設(shè)計科學(xué)實驗時對實驗結(jié)果的假設(shè)都必須完全客觀。

商業(yè)秘密法律制度是用來保護那些處于秘密狀態(tài)，能為其擁有者帶來競爭優(yōu)勢并由其采取一定保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

受長期計劃經(jīng)濟的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

所謂認權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實施管理溝通。

主動找上級談心，就是阿諛奉承，應(yīng)當(dāng)杜絕。

和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領(lǐng)導(dǎo)打報告的。