組織層次的扁平化使得企業(yè)溝通效率不斷下降，與之相比，金字塔型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更優(yōu).

信譽與贊同在信息傳遞過程中會產(chǎn)生一定的影響.

所有的大學(xué)生“兼職”都按“勞務(wù)報酬”征稅個人所得稅。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括且只限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等.

網(wǎng)絡(luò)如何形成、如何使溝通的效率提高，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)鍵問題.

原會計依然更側(cè)重于規(guī)范和指導(dǎo)財務(wù)會計方面的工作，而國際會計已經(jīng)拓展到對內(nèi)部經(jīng)營管理進行指導(dǎo).

總賬子系統(tǒng)初始設(shè)置時要進行人員權(quán)限的設(shè)置.

談判雖然很重要，但仍不能成為是核心競爭力.

中央企業(yè)在收到預(yù)撥的專項獎補資金時，應(yīng)當(dāng)暫通過“遞延收益”科目核算.

數(shù)據(jù)流程圖中，數(shù)據(jù)流入文件，表示向文件寫數(shù)據(jù)；雙向數(shù)據(jù)流，表示又讀又寫.