單項選擇題

項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)該：（）

A.進(jìn)行變更
B.將變更造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.向管理當(dāng)局抱怨

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單項選擇題

一個新項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個復(fù)雜的硬件安裝項目。這個團(tuán)隊由13名成員組成，他們都是各自領(lǐng)域的專家。這個項目經(jīng)理不想管理此項目所有細(xì)節(jié)。他需要將工作分解到何種程度？（）

A.因為項目很復(fù)雜所以要盡可能細(xì)
B.盡可能分解的要大，因為他在與專家們合作
C.分解到1000小時的任務(wù)，因為他在與專家們合作
D.分解到80小時左右，因為這樣可以減少工作復(fù)雜程度

單項選擇題

項目的成功依賴于，（）

A.進(jìn)度計劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意
C.在定義客戶需求時客戶的妥協(xié)
D.通過提供額外服務(wù).超越客戶的要求