單項(xiàng)選擇題你正在管理通信項(xiàng)目。客戶，你的上級(jí)和其他有關(guān)方面都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對(duì)進(jìn)度感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該 （） 。
A.召開變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.修改WBS、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.立即通知收到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容
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1.單項(xiàng)選擇題你的一個(gè)資深技術(shù)專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中存在一個(gè)大的設(shè)計(jì)缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行測(cè)試并計(jì)劃一個(gè)月后給5000名用戶布署使用。你知道改變?cè)O(shè)計(jì)將會(huì)造成重大的進(jìn)度延遲和成本超支。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先應(yīng)該：（）
A.發(fā)出一個(gè)停工單，直到了解了項(xiàng)目的范圍
B.立即通知項(xiàng)目發(fā)起人，看看有沒(méi)有額外資金投入來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
C.通知高級(jí)管理層，讓他們來(lái)決定下一步的行動(dòng)
D.盡快和你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員開一個(gè)會(huì)議討論解決問(wèn)題的可能方案
2.單項(xiàng)選擇題你項(xiàng)目的一項(xiàng)較大的范圍變更改變了經(jīng)你核準(zhǔn)通過(guò)的成本基線。下一步你應(yīng)該怎么做（）
A.評(píng)估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新的預(yù)算
C.制作學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的說(shuō)明文件
D.執(zhí)行得到通過(guò)的范圍變更
