單項選擇題你需要供應(yīng)商為你的項目提供幾種不同的產(chǎn)品和服務(wù)。你希望建立一個詳細(xì)的文檔,描述工作足夠的細(xì)節(jié)以便供應(yīng)商來競標(biāo),這是什么文件?()
A.一份合同
B.一份建議書
C.投標(biāo)人聲明
D.一份采購工作說明書
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1.單項選擇題你目前正從事一項復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達(dá)成共識,主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會,而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復(fù)雜,應(yīng)該如何處理。()
A.借助于第三方的力量來解決
B.提出多種選擇條件以供抉擇
C.將此次合同談判作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理。
D.通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
2.單項選擇題一個大型國際銀行項目團隊的經(jīng)理,剛剛執(zhí)行了一個包括四個大賣主的電子基金項目。這個項目經(jīng)理在采購過程的每個階段都非常辛苦,因為這個銀行有個非常弱的內(nèi)部合同部門。為了確保將來的項目能解決這個問題,下面哪項是最合適的做法?()
A.將所有問題記錄到備忘錄中,并與合同辦公室領(lǐng)導(dǎo)計劃個會議
B.在項目收尾時包含一個議程,在非常友好的氣氛中討論這些問題
C.在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D.執(zhí)行采購審計