單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)管理的一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目對(duì)你來(lái)說(shuō)是成敗在此一舉。如果項(xiàng)目成功,那么你的前途無(wú)量;如果項(xiàng)目失敗,那么你就要被炒魷魚(yú)。你意識(shí)到: 為了使項(xiàng)目成功,你必須對(duì)項(xiàng)目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項(xiàng)目組織形式來(lái)達(dá)到你的目的()
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)人
D.弱矩陣
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理決定調(diào)查項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理使用了石川圖。這項(xiàng)技術(shù)屬于以下哪一項(xiàng)的例子?()
A.流程圖
B.直方圖
C.根本原因分析
D.SWOT分析
2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)()是一種特殊的柱狀圖,根據(jù)事件發(fā)生的頻率排序,可以顯示出每種特殊原因引發(fā)的缺陷數(shù)量。
A.甘特圖
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.關(guān)鍵路徑法
D.帕累托圖
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旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略?()
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控制成本過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
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項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
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以下過(guò)程屬于啟動(dòng)過(guò)程組的是()
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如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
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