單項選擇題一個項目正在實施將為組織提供競爭優(yōu)勢的技術(shù)。項目經(jīng)理了解到，一項將推出的新技術(shù)可能使原先計劃推出的技術(shù)過時。項目經(jīng)理該怎么做？（）
A.忽略該技術(shù)發(fā)展，并關(guān)注項目的原始范圍
B.建議使用新技術(shù)來跟上最新的技術(shù)發(fā)展
C.執(zhí)行成本效益分析，以確定升級是否合理
D.完成影響評估并為項目建議最佳可選方案
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1.單項選擇題為解決客戶發(fā)展的一個意外問題，另外三名主題專家（SMEs）加入了一個由五名成員組成的項目團隊，那么增加了多少個溝通渠道？（）
A.18
B.20
C.36
D.39
2.單項選擇題一個項目正在執(zhí)行當(dāng)中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認(rèn)為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保整個團隊和相關(guān)方理解并遵循變更管理計劃
B.與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題
C.與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更
D.對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通
最新試題
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題