多項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行(),以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

A.配置
B.控制
C.評(píng)估
D.考核


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1.多項(xiàng)選擇題預(yù)算執(zhí)行工作包括()。

A.預(yù)算指標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)
B.預(yù)算執(zhí)行控制
C.預(yù)算分析
D.預(yù)算調(diào)整

2.多項(xiàng)選擇題在企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)()。

A.制定財(cái)務(wù)預(yù)算
B.審定預(yù)算方案
C.確定預(yù)算邊界
D.預(yù)算調(diào)整和仲裁

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括:()。

A.利潤(rùn)中心
B.收入中心
C.費(fèi)用中心
D.成本中心

4.多項(xiàng)選擇題預(yù)算管理流程蘊(yùn)含著豐富的()等創(chuàng)值行為管理機(jī)制。

A.目標(biāo)引導(dǎo)
B.行為調(diào)控
C.考核評(píng)價(jià)
D.激勵(lì)約束

5.多項(xiàng)選擇題預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)()。

A.擬訂和修訂預(yù)算管理制度
B.擬訂預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
C.預(yù)算匯總分析
D.預(yù)算矛盾協(xié)調(diào)

最新試題

公司將一組項(xiàng)目名義金額構(gòu)成某些指定為被套期項(xiàng)目時(shí),應(yīng)當(dāng)分別滿足下列()條件。

題型:多項(xiàng)選擇題

在擬定交易價(jià)格時(shí),公司應(yīng)當(dāng)考慮因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

公司從二級(jí)市場(chǎng)購買上市公司股票以短期持有并以獲取差價(jià)為目金融資產(chǎn),普通應(yīng)當(dāng)劃分為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

新收入準(zhǔn)則(《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》)自()起施行,采取分步實(shí)施的策略。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司發(fā)生下列()情形之一,應(yīng)當(dāng)終結(jié)運(yùn)用套期會(huì)計(jì)。

題型:多項(xiàng)選擇題

合并財(cái)務(wù)報(bào)表附注一般應(yīng)當(dāng)披露()信息。

題型:多項(xiàng)選擇題

單獨(dú)售價(jià)無法直接觀測(cè),公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮其可以合理獲得所有有關(guān)信息,采用經(jīng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)評(píng)估法、預(yù)測(cè)成本加毛利法、余值法等辦法合理預(yù)計(jì)單獨(dú)售價(jià)。

題型:判斷題

甲公司與客戶簽訂合同,向其銷售A、B、C三件產(chǎn)品,合同價(jià)款為10000元。A、B、C產(chǎn)品的單獨(dú)售價(jià)分別為5000元、2500元和7500元,合計(jì)15000元。上述價(jià)格均不包含增值稅。A產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟慕灰變r(jià)格為()元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司將一組項(xiàng)目某一層級(jí)某些指定為被套期項(xiàng)目時(shí),如下表述中,不對(duì)的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司在評(píng)估金融資產(chǎn)所有權(quán)上風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移限度時(shí),應(yīng)當(dāng)比較轉(zhuǎn)移先后其所承擔(dān)該金融資產(chǎn)()風(fēng)險(xiǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題