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全面預(yù)算管理是以全面預(yù)算為手段對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各部門、各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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效益系數(shù)法是以上年水平為基礎(chǔ),結(jié)合其他因素確定加成率確定預(yù)算目標(biāo)。
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判斷題
全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門預(yù)算,各預(yù)算執(zhí)行部門再將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)和崗位,形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。
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