單項選擇題為促進優(yōu)秀干部健康成長，集團公司設(shè)立雙向掛職鍛煉制度。每年從集團公司機關(guān)選派部分科級（含處室副總）及以下優(yōu)秀管技人員，到基層單位掛職鍛煉；同時每年有計劃地從基層單位選調(diào)優(yōu)秀管技人員到公司機關(guān)部室掛職鍛煉。掛職時間一般為（），掛職期間與原單位工作脫鉤，人事關(guān)系和工資發(fā)放仍在原單位，待遇保持不變，組織關(guān)系轉(zhuǎn)至掛職單位。
A.半年
B.1年
C.2年
D.3年
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1.單項選擇題集團公司《關(guān)于進一步完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度的實施意見》強調(diào)，要繼續(xù)做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人結(jié)對幫扶至少2戶困難職工（其中一戶為黨員困難職工），每年每戶至少走訪（）；處級領(lǐng)導(dǎo)每人結(jié)對幫扶至少1戶困難職工，每年每戶至少走訪2次。倡導(dǎo)基層科區(qū)（車間）“多對一”幫扶。
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
2.單項選擇題2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要突出統(tǒng)領(lǐng)融入。優(yōu)化頂層設(shè)計，堅持以體系思考謀劃安全工作，統(tǒng)籌指導(dǎo)安全管理，落實解決安全問題；以（）為抓手，加強與體系各要素的有機融入，做到明確重點、細(xì)化舉措、量化考核、系統(tǒng)推進。
A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
B.狠反“三違”
C.“兩個規(guī)范”
D.“四不兩直”
最新試題
集團公司深化改革創(chuàng)新，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗，大力推進實踐創(chuàng)新；必須加強頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
題型：判斷題
集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅持整體推進和重點突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域盡快突破。
題型：判斷題
集團公司不再對領(lǐng)取獨生子女光榮證的退休職工、失獨退休職工一次性補助審核，由各單位負(fù)責(zé)審核。
題型：判斷題
瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。
題型：判斷題
設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。
題型：判斷題