A.直接材料效率差異
B.直接材料人工差異
C.可變間接費(fèi)產(chǎn)量差異
D.固定間接費(fèi)產(chǎn)量差異
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A.$2,268不利
B.$2,268有利
C.$2,592有利
D.$2,592不利
A.不利的效率差異和有利的價(jià)格(工資率)差異
B.不利的效率差異和不利的價(jià)格(工資率)差異
C.有利的效率差異和不利的價(jià)格(工資率)差異
D.有利的效率差異和有利的價(jià)格(工資率)差異
A.靜態(tài)預(yù)算編制起來(lái)要比彈性預(yù)算難
B.靜態(tài)預(yù)算的編制只針對(duì)于一個(gè)產(chǎn)量水平
C.若采用彈性預(yù)算,差異會(huì)變得更小
D.若采用彈性預(yù)算,差異計(jì)算會(huì)變得更難
A.19kg
B.20kg
C.21kg
D.22kg
ABC 公司的銷售通常會(huì)受到季節(jié)的影響,一般 12 月為銷售旺季。ABC一般會(huì)在 12 月份支付供應(yīng)商貨款以獲得采購(gòu)折扣,當(dāng)月的銷售款將于下月收回。12 月份現(xiàn)金流預(yù)測(cè)如下所示:
為維持期末現(xiàn)金余額$75,000,公司最好的選擇是:()
A.取消股利支付$80,000,并推遲供應(yīng)商付款$20,000
B.取消股利支付$80,000,并外部貸款$20,000
C.推遲供應(yīng)商支付$100,000
D.短期貸款$100,000
最新試題
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。