施工承包合同，其工程量清單匯總?cè)缦拢?br /> （1）一般項目100萬元；
（2）路基土石方工程800萬元（其中土方30萬立方米，綜合單價為10元／立方米）；
（3）排水工程100萬元；
（4）暫定金100萬元；
（5）在單價分析資料中上級企業(yè)管理費與利潤兩項合計占工程總成本的百分之十二。
該項目的合同總價為1100萬元，在實際工程施工完成的土方比工程量清單預(yù)計的土方數(shù)量少，只有25萬立方米，而石方卻比工程量清單預(yù)計的石方數(shù)量多，實際完成15萬立方米。施工中無其他工程變更，也沒有從外面調(diào)進設(shè)備和人員、但為了不影響合同工期，有100個工日的普工加班（單價20元／工日），增加炸藥使用量10噸等（單價200元／噸）。
試問：

某橋梁施工時，B工作面發(fā)生了以下原因引起停工：
①1999.10.1——1999.10.10，因監(jiān)理工程師遲交圖紙停工10天；
②1999.10.5——1999.10.12，因工地下了特大暴雨停工8天；
③1999.9.30——1999.10.4，因承包人施工設(shè)備出故障停工5天。
試分析監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期多少天及原因。

某公路項目，簽約后，承包商無法在工程現(xiàn)場附近找到滿足技術(shù)規(guī)范要求的施工料源和水源，施工中所需沙石料和水源嚴(yán)重缺乏。因此，承包商只得到極遠的地方去運這些大宗材料，而且運距逾來逾長，加之路況極差，造成運輸負(fù)擔(dān)沉重，工期嚴(yán)重滯后，成本費用直線上升。
承包商就此提出在投標(biāo)時，業(yè)主沒有在標(biāo)書中將這種情況預(yù)先告知承包商。而業(yè)主則認(rèn)為根據(jù)合同第11款（現(xiàn)場勘察）的規(guī)定，承包商已經(jīng)認(rèn)真進行了現(xiàn)場考察，對于施工所用的大宗材料的料源和水源應(yīng)有充分考慮，拒絕任何經(jīng)濟索賠要求。
（1）做為監(jiān)理工程師你對此有何看法？
（2）承包商應(yīng)吸取什么經(jīng)驗教訓(xùn)？