簡述特許物流配送中心的管理。

從特許經(jīng)營雙方的實力講，受許人的實力一定是弱小的，受許人的實力一定不會超過特許人。

（）是為了利于特許經(jīng)營模式的復(fù)制、利用特許經(jīng)營體系的管理和控制或保持整個特許經(jīng)營體系的一致性，這是特許經(jīng)營的優(yōu)勢和競爭力之一。

（）是指總部在指導(dǎo)門店經(jīng)營計劃時，一定要結(jié)合受許人的具體情況，如門店的區(qū)域市場、商圈、消費者人群、經(jīng)濟發(fā)展水平、當(dāng)?shù)孛褡逦幕?/p>

受許人在特許經(jīng)營過程中，主要處于被培訓(xùn)、被支持、被授權(quán)的被動地位。