大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：
①編制各子項目施工進(jìn)度計劃；
②編制施工總進(jìn)度計劃；
③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；
④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。
正確的目標(biāo)分解過程是（）。
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
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A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較
D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
A.編制資源需求計劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃
C.擬訂施工方案
D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.合同管理部
B.計劃管理部
C.財務(wù)管理部
D.項目管理部
A.提出問題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)
B.與分包方和供貨商直接簽訂合同
C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工
最新試題
建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。
在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）。
根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度程告，其內(nèi)容有（）。
關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（）。
建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（）。
根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（）。
下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（）。