A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)
B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為
C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況
D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書
E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收

A.進行技術(shù)培訓(xùn)
B.成立質(zhì)量管理小組
C.編制施工質(zhì)量計劃
D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)
E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)

A.進度計劃實施過程中存在的問題分析
B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響
C.進度的預(yù)測
D.進度計劃的完整性分析
E.進度計劃實施情況的綜合描述

A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的
B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制
C.編制總說明及專業(yè)說明
D.有一般性變更時必須重新繪制
E.真實反映項目竣工驗收時實際情況

A.質(zhì)量、成本
B.安全、工期
C.工期、費用
D.標(biāo)準(zhǔn)、信息

A.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備問題
B.加強機械調(diào)度，避免窩工
C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置
D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量
E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費

A.施工進度橫圖
B.大型機械布置位置圖
C.施工現(xiàn)場交通組織圖
D.施工現(xiàn)場平面布置圖

A.項目實施總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)
D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃
E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

A.單價合同
B.成本加酬金合同
C.固定總價合同
D.變動總價合同

A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)
B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出
C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任
D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告
E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告