A.施工項目是建設項目或其中單項工程、單位工程的施工活動過程
B.承接的工程是房屋建筑工程施工
C.建筑產品具有多樣性、固定性、體積較大的特點
D.建筑企業(yè)是施工項目的管理主體
E.施工項目的任務范圍是由施工合同界定的

A.主體是建筑企業(yè)
B.對象是施工項目
C.內容是按階段變化的
D.要求強化組織協(xié)調工作
E.作業(yè)人員以農民工等低素質人員為主

A.建立施工現場管理組織
B.建立文明施工現場
C.及時清場轉移
D.根據施工工程任務需要及時調整項目經理部

A.規(guī)劃及報批施工用地
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進度計劃
D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調整

A.組織措施、技術措施、經濟措施
B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費
C.首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現代化水平；其次，在施工過程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術、新材料、新設備和其他能降佤成本的技術革新措施，提高經濟效益；最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費
D.第一，選擇經驗豐富、能力強的項目經理；第二，使用專業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人；第三，配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入；第四，財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出