A.借鑒其他項目范圍界定方面的經(jīng)驗,以避免發(fā)生錯誤和遺漏 B.預(yù)算費用是一種外部約束,項目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi) C.應(yīng)通過訪談、問卷調(diào)查等方式,識別關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求 D.已經(jīng)完成的各個階段的結(jié)果可能會對項目的范圍界定產(chǎn)生影響
A.工程項目的項目經(jīng)理是項目建設(shè)單位的法定代表人在該工程項目上的全權(quán)委托代理人 B.項目經(jīng)理是具體的決策者與指揮者 C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)首先必須經(jīng)過項目管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核 D.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威,只有這樣才能對項目有很強的影響力
A.施工單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)條件B.施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案C.施工單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要挪用施工安全防護設(shè)備D.施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度E.施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入